Kiekviena pramonė pateks į sodrumo būseną, kai ji pasieks tam tikrą etapą. Pirmieji judėtojai gali džiaugtis aukštos maržos užsakymų pranašumais. Vis daugiau ir daugiau gamyklų patenka į nuotolinio valdymo pramonę. Po daugiau nei 20 metų plėtros rinkos dalis buvo padalinta. Kiekvienas nuotolinio valdymo fabrikas gali būti vis mažiau, o didelius užsakymus gali valdyti keli gamintojai. Paprastai klientas kelerius metus negali perjungti nuotolinio valdymo pulto tiekėjų. Ir tai gali užtrukti ilgai, kol naujas klientas nori, kad nuotolinio valdymo pultas išaugtų į didelį klientą. Dideliems naujiems klientams bus sunkiau įsigyti. Tuo pačiu metu dėl daugybės nuotolinio valdymo fabriko antplūdžio, siekiant pritraukti klientus, bus kainų karas, mažesnės ir mažesnės kainos, vis mažiau pelno. Silikono plastiko ir kitų žaliavų tiekėjų žaliavų kainos taip pat pradėjo kilti.
Kaip nuotolinio valdymo fabrikas gali užtikrinti savo pelną?
„Hua Yun“ nuotolinio valdymo fabriko pirmtakas yra „Tian Zehua Co., Ltd.“ įkurtas 2006 m. Persikėlęs į „Dongguan Dalang“, statybų gamyklą, pasikeisti į „Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.“. Tai praėjo daugiau nei 10 metų. Atsižvelgiant į klientų trūkumą, konkurencijos spaudimą, žaliavas ir kitas problemas, kaip užtikrinti savo pelną? Pelnas turi prasidėti nuo pačios gamyklos, išorinės priežastys yra nekontroliuojamos, o jos pačių problemos yra kontroliuojamos. Taigi šiandien mes kalbėsime apie liekną mąstymą, liekną mąstymą iš nuotolinio valdymo gamintojų.
Kas yra liesas mąstymas?
Liesas mąstymas yra mąstymo būdas, kuris identifikuoja vertę ir teikia pirmenybę vertėms kūrimo veiklai optimalia tvarka, kad ši veikla nebūtų centralizuota, o vertės srautas vykdomas efektyviau. –James Womack ir Dan Jones. Būtent „Toyota“ savo gamyklos operacijoms pritaikė liesą mąstymą. „Lean Minore“ apima efektyvių verslo operacijų filosofiją, patikrintą įrankių ir sprendimų rinkinį (pagerinti reagavimo greitį, sumažinti išlaidas iš procesų, pašalinti atliekas) ir sutelkti dėmesį į klientą. Veiksmingai projektuojant ir vykdant gamybą, siekiant sumažinti nereikalingų žmonių ir materialinių nuostolių. Greičiausiai reaguodamas į gamyklos ir kliento sumažinimą, vidaus komunikacijos laiko praradimą. Sumažinkite nereikalingų atliekų, kad padidintumėte nuotolinio valdymo fabriko pelną. Tokiu būdu gamykla taps gerai organizuota, aptarnaus klientus, turinčius didelį efektyvumą ir greitį, veiks geriausios būklės ir geriausio metodo bei proceso, su aukštos kokybės ir aukštais standartais, pagerina savo pelną ir suteikia didžiausią vertę klientams.
Pašto laikas: 2012 m. Kovo 01 d
