Kiekviena pramonės šaka, pasiekusi tam tikrą etapą, pasiekia prisotinimo būseną. Pirmaujantys gali džiaugtis didelės maržos užsakymų privalumais. Į nuotolinio valdymo pultelių pramonę plūsta vis daugiau gamyklų. Po daugiau nei 20 metų plėtros rinkos dalis buvo padalinta. Kiekviena nuotolinio valdymo pultelių gamykla gali gauti vis mažiau, o didelius užsakymus gali kontroliuoti keli gamintojai. Paprastai klientas gali nekeisti nuotolinio valdymo pultelių tiekėjų kelerius metus. Naujam klientui, norinčiam nuotolinio valdymo pultelio, gali prireikti daug laiko, kad jis taptų dideliu klientu. Didelius naujus klientus bus sunkiau pritraukti. Tuo pačiu metu, dėl daugybės nuotolinio valdymo pultelių gamyklų antplūdžio, siekiant pritraukti klientus, vyks kainų karas, kainos mažės ir mažės, pelnas mažės. Silikono plastiko ir kitų žaliavų tiekėjų žaliavų kainos pastaruoju metu taip pat pradėjo kilti.
Kaip nuotolinio valdymo gamyklos gali užsitikrinti savo pelną?
„Hua Yun“ nuotolinio valdymo pultelių gamyklos pirmtakė yra „Tian Zehua Co., Ltd.“, įkurta 2006 m., siekiant teikti nuotolinio valdymo pultelių OEM/ODM gamybos paslaugas „Philips“ prekės ženklui. Persikėlus į Dongguano Dalango statybų gamyklą, įmonė tapo „Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.“ gamykla. Praėjo daugiau nei 10 metų. Susidūrus su klientų trūkumu, konkurencijos spaudimu, žaliavų trūkumu ir kitomis problemomis, kaip užsitikrinti savo pelną? Pelnas turi prasidėti pačioje gamykloje, išorinių priežasčių nekontroliuoti, o pačios gamyklos problemas galima kontroliuoti. Taigi šiandien kalbėsime apie taupųjį mąstymą, taupųjį mąstymą iš nuotolinio valdymo pultelių gamintojų.
Kas yra Lean mąstymas?
„Lean“ mąstymas – tai mąstymo būdas, kai identifikuojama vertė ir optimaliai suskirstomos vertę kuriančios veiklos pagal prioritetus, kad šios veiklos nebūtų centralizuotos, o vertės srautas būtų vykdomas efektyviau. – Jamesas Womackas ir Danas Jonesas. „Toyota“ pritaikė „Lean“ mąstymą savo gamyklų veikloje. „Lean“ mąstymas apima efektyvių verslo operacijų filosofiją, patikrintą įrankių ir sprendimų rinkinį (pagerinkite reagavimo greitį, sumažinkite procesų sąnaudas, pašalinkite atliekas) ir dėmesį klientui. Efektyviai projektuojant ir vykdant gamybą, siekiant sumažinti nereikalingus žmonių ir materialinius nuostolius. Greičiausias reagavimas sumažina gamyklos ir kliento vidinės komunikacijos laiko nuostolius. Sumažinkite nereikalingas atliekas, kad padidintumėte nuotolinio gamyklos valdymo pelną. Tokiu būdu gamykla taps gerai organizuota, aptarnaus klientus dideliu efektyvumu ir greičiu, veiks geriausiomis sąlygomis ir geriausiu metodu bei procesu, laikydamasi aukštos kokybės ir aukštų standartų, padidins savo pelną ir suteiks didžiausią vertę klientams.
Įrašo laikas: 2023 m. kovo 1 d.
